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以質(zhì)立企啟新程 協(xié)同奮進謀發(fā)展 ——鄭紡機質(zhì)量管理工作會議圓滿落幕
為錨定企業(yè)長遠發(fā)展航向、凝聚質(zhì)量共識、筑牢品牌根基，鄭紡機紡織機械股份有限公司(以下簡稱“鄭紡機”)于9月23日召開質(zhì)量管理工作會議。會議圍繞明確方向、壓實責任、復盤精進等方面展開，進一步凝聚了全公司“抓質(zhì)量、強根基、促發(fā)展”的統(tǒng)一共識與行動力量。鄭紡機黨委副書記、總經(jīng)理呂宏斌，黨委副書記、副總經(jīng)理穆鐘濤，黨委委員、副總經(jīng)理李新奇及相關(guān)部門主要領(lǐng)導，各管理企業(yè)相關(guān)負責人及核心團隊共同參會。會議由技術(shù)質(zhì)量部部長周世勇主持。
明勢定策 明確質(zhì)量工作核心方向
會議開始，李新奇指出當前鄭紡機正處于技術(shù)全面提升的關(guān)鍵階段，必須牢固樹立“質(zhì)量即生命線”的意識，通過統(tǒng)一思想、標準與行動，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。會議明確三大核心任務：
統(tǒng)一技術(shù)標準：聚焦涂裝、熱處理等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展專題研討，制定統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范；
統(tǒng)一質(zhì)量管理標準：圍繞來料檢驗、過程管控、不合格品處理等關(guān)鍵節(jié)點達成共識，打通質(zhì)量管控堵點；
細化落地路徑：深入探討標準如何落地、責任如何到人，確保質(zhì)量要求貫穿生產(chǎn)全流程。
責任上肩 簽訂承諾書凝聚質(zhì)量共識
為層層壓實質(zhì)量責任，現(xiàn)場舉行了質(zhì)量承諾書簽訂儀式。鄭紡機分別與邯鄲宏大、邵陽紡機、華縈公司、無錫奧特等管理企業(yè)現(xiàn)場簽約，以書面形式明確各單位的質(zhì)量目標、管控標準與流程優(yōu)化要求。承諾書既是“責任狀”，也是全體員工踐行“質(zhì)量第一”理念的莊嚴承諾。
復盤精進 共話質(zhì)量管理提升路徑
鄭紡機本部及各管理企業(yè)分別就自身質(zhì)量管理工作進行匯報，既展示成果，也直面問題，通過交流互鑒尋找差距、補齊短板。匯報集中體現(xiàn)以下亮點：
意識與制度雙強化，推動質(zhì)量理念深入人心；
預防與管控相結(jié)合，推動質(zhì)量控制由事后補救向事前預防轉(zhuǎn)變；
硬件與能力同步升級，提升檢測水平與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控能力；
問題與改進聯(lián)動推進，持續(xù)深化標準化管理。
凝心聚力 總結(jié)定調(diào)明確行動要求
呂宏斌在總結(jié)講話中充分肯定本次會議成效，指出員工主動直面問題、清單化推進解決，標志著公司質(zhì)量管理進入新階段。他就“為何抓質(zhì)量、如何抓質(zhì)量”提出具體要求：
認清質(zhì)量意義
質(zhì)量是品牌的核心，關(guān)乎企業(yè)社會責任與市場地位，必須提升至戰(zhàn)略高度；
找準工作方向
夯實基礎(chǔ)，對標先進找差距；賡續(xù)傳承，發(fā)揚企業(yè)質(zhì)量優(yōu)良傳統(tǒng)；補課追趕，確保計劃與措施落地見效；
強化執(zhí)行落地
統(tǒng)一思想，將制度轉(zhuǎn)化為行為習慣；協(xié)同作戰(zhàn)，打破壁壘實現(xiàn)高效聯(lián)動；從嚴管控，推動質(zhì)量管理從被動達標轉(zhuǎn)向主動卓越；
嚴守底線紅線
對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和廉潔紀律實行“一票否決”，確保全面覆蓋、不留死角。
與會人員還分工藝組與質(zhì)量組開展專題討論，分別聚焦工藝標準規(guī)范與質(zhì)量管理體系建立，進一步推動會議成果轉(zhuǎn)化為具體行動方案。
此次大會既是一次統(tǒng)一思想、壓實責任的部署會，也是一次對標先進、攻堅突破的動員會。鄭紡機將以此次會議為新起點，以更高標準、更實舉措、更強協(xié)同筑牢質(zhì)量根基，為企業(yè)長遠發(fā)展注入持續(xù)動力。
素材來源：技術(shù)質(zhì)量部
編輯：朱起鋒
主編：趙 軒
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