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近日，中國卓越管理公司(Best Managed Companies，簡稱BMC)獲獎企業(yè)的三十多位管理層代表走進安踏集團，圍繞“中企出海與本地化經(jīng)營”展開深度研討與交流。
BMC項目是德勤具有32年歷史的全球項目，于2018年落地中國，至今已連續(xù)成功舉辦七屆，是當前中國唯一針對企業(yè)管理體系進行全面評估的國際獎項。安踏集團憑借卓越的自主創(chuàng)新能力、多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運營能力、全球化運營和資源整合能力，連續(xù)5年獲獎，并榮獲今年的“中國卓越管理公司金獎”。
研討會上，安踏集團副總裁李玲分享了安踏集團戰(zhàn)略以及全球化實踐經(jīng)驗。
安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略，聚焦運動鞋服主業(yè)，以消費者為導(dǎo)向，持續(xù)深化多品牌戰(zhàn)略和全球化布局。安踏集團的全球化，實際上分三步走：
■ 第一步，“重塑國際品牌的價值，釋放發(fā)展?jié)摿?rdquo;：安踏集團在品牌打造中，始終堅持品牌原有基因和文化，同時結(jié)合社會、市場環(huán)境變化，滿足消費者對運動的全新需求，從而形成了在中國市場的全新定位，基于定位前提下，重塑渠道及運營標準。通過強化與消費者的溝通，釋放品牌發(fā)展?jié)撃堋?br />
■ 第二步，“走出去經(jīng)營全球品牌，將安踏經(jīng)驗賦能全球”：通過經(jīng)營全球性品牌，汲取全球品牌先進價值及管理理念，結(jié)合安踏經(jīng)驗及核心競爭力，重新配置全球資源，包括商品、供應(yīng)鏈、物流、人才等，提升運營效率。
■ 第三步，也是現(xiàn)階段，“做世界的安踏”：安踏集團提出“單聚焦、多品牌、全球化”的戰(zhàn)略，集團全球化提速，積極拓展東南亞、北美、歐洲等海外市場。
目前，集團正全力推進第三階段的全球化戰(zhàn)略，以“全球化思維、本土化執(zhí)行”為策略，積極探索可復(fù)制的出海模式：
深度融入當?shù)匚幕?，占領(lǐng)消費者心智
在堅持品牌基因的前提下實現(xiàn)每個市場的本地化。以安踏東南亞區(qū)域總部所在地新加坡為例，本地員工占比近80%，能夠深入理解當?shù)厥袌觯焖夙憫?yīng)需求，同時針對不同市場進行商品差異化設(shè)計營銷，與本地消費者需求深度契合。
整合全球資源，提升商品和服務(wù)價值
隨著多品牌、全球化戰(zhàn)略的推進，安踏集團已搭建多個資源共享和服務(wù)支持平臺，包括創(chuàng)新、數(shù)字化、供應(yīng)鏈、物流等，能夠更好地提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。
堅持可持續(xù)發(fā)展，增強品牌認同
安踏集團將ESG融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極承擔環(huán)境和社會責任，攜手供應(yīng)商合作伙伴共同推進產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型升級。與聯(lián)合國難民署合作，通過支持教育和體育項目援助非洲被迫流離失所的兒童和青少年等，持續(xù)提升品牌國際形象和全球影響力。
安踏集團的全球化，強調(diào)的不是速度，而是文化與價值的傳遞。以“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團”為愿景，安踏集團致力于以好商品服務(wù)全球消費者，以安踏經(jīng)驗賦能全球產(chǎn)業(yè)鏈，做好世界的安踏，讓中國品牌走出去，享譽世界舞臺。
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